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盡管經(jīng)濟(jì)低迷抑制了北美消費(fèi)者的購買欲，但由于囊括了全球最大的服裝消費(fèi)市場美國，因此，一段時(shí)期內(nèi)，北美地區(qū)在全球服裝零售市場中的地位仍難以撼動。據(jù)歐睿信息咨詢（Euromonitor International）的統(tǒng)計(jì)，2012年，北美是全球第三大服裝市場，銷售規(guī)模達(dá)到了4000億美元。與西歐市場相比，北美市場的恢復(fù)呈現(xiàn)積極態(tài)勢。其中，加拿大市場雖然規(guī)模相對較小，但其持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢為北美零售市場傳遞了積極信號。各路商家除了通過零售渠道來擴(kuò)大銷售外，還在個(gè)性化設(shè)計(jì)和運(yùn)動服裝市場尋找著發(fā)展機(jī)遇。

國內(nèi)外品牌的份額之爭

根據(jù)歐睿信息咨詢的預(yù)計(jì)，未來幾年，北美地區(qū)的服裝銷售增長將高于西歐市場，并有望在2017年超越西歐市場，而美國仍將是零售創(chuàng)新和時(shí)尚發(fā)展的樞紐。在消費(fèi)者的服裝支出開始回升之時(shí)，知名服裝品牌更希望獲得這一“主角”的青睞。

日本迅銷集團(tuán)計(jì)劃在2020年成為全球最大的零售商。為此，該集團(tuán)在北美市場推出了卓有成效的擴(kuò)張舉措：在主要城市的重要商業(yè)街設(shè)立大型旗艦店，并在美國推出了電子商務(wù)平臺。與此同時(shí)，H&M也加速提升在美店面數(shù)量，截至2013年2月，該品牌在美國的店面已經(jīng)超過了260家。值得注意的是，H&M并沒有復(fù)制在亞洲市場的線上銷售戰(zhàn)略，而是再度推遲了在美搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的計(jì)劃。為擴(kuò)大銷售覆蓋范圍，Inditex公司采取了多品牌戰(zhàn)略，旗下品牌ZARA在美國的45家門店尚未達(dá)到市場飽和度，該公司又于2012年的10月推出了另一品牌Massimo Dutti，鎖定美國富裕階層的消費(fèi)人群。

事實(shí)證明，無論國際品牌在其他市場取得了怎樣的成就，要在北美市場占有份額絕不能靠“一刀切”的做法。另一方面，這些“快時(shí)尚”品牌的多元化市場戰(zhàn)略也不可避免地加劇了與北美本土品牌的競爭。在此情況下，本土服裝品牌開始調(diào)整戰(zhàn)略，做出符合市場特點(diǎn)的改變。美國品牌蓋璞（Gap）通過精簡在北美的銷售流水線，加大市場推廣及產(chǎn)品研發(fā)而重拾其品牌地位，有效地扭轉(zhuǎn)了銷售下滑。Abercrombie & Fitch 一直奮戰(zhàn)于美國國內(nèi)市場，但如今，該品牌無處不在的店面和高昂的產(chǎn)品價(jià)格已不再被年輕消費(fèi)群體所追捧。為此，公司作出決定要通過關(guān)閉部分店面來控制店面數(shù)量，并積極擴(kuò)張?jiān)诤Ｍ庀M(fèi)市場的輻射范圍。