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而電商渠道的另一個優勢則是：其開放性使得擴張速度提升，不論是對于銷售還是品牌。此前，對于服裝企業來說，提高認知度、占領市場的主要方式就是廣泛開店，但這需要充足的資金、人員支撐，還要受時空限制。相比較而言，電商則較少受限于以上因素，便能獲得最快的傳播、達到最大的擴張速度。

近年來，服裝品牌紛紛建立起自己的專業電商運營團隊，不斷摸索電商運營之道，并保持穩定的發展增速，影響力逐年增強，甚至國際一線品牌都出現撤離傳統渠道的舉動，這對購物中心又有什么影響？

“對于傳統渠道，服裝品牌不可能完全放棄，電商是服裝品牌新的銷售渠道，不過是讓品牌更加有選擇性。服裝品牌在新的實體店開店方面會比過去挑剔，但是肯定還是要開。電商的成長是逐步的，將來是“兩條腿”并行的模式。”周猛認為。

吳正梅也表示目前并沒有感覺到電商的太多沖擊，“電商是一個選擇的方向而已，實體是傳統模式，一定會存在，因為這種服務和體驗在電商方面是做不到的。傳統模式依舊會存在，尤其是國際品牌，他們對商品的介紹和定位一定有這樣的需求?！?/p>

“電商核心的理念是價格差，就是購買需求的驅動。購買奢侈品和高端品牌的重點原因是購買時的體驗，所以做電商不是以這個為生存，所以我覺得不必擔心，尤其是價格越高的產品，電商的沖擊會越小。放眼全球，奢侈品的網站還是比較少的，他們還是更注重體驗。而消費者買的也不是商品，而是享受，尤其在中國買的更是一種面子。” 董震宇分析道。

記者手記

國際服裝品牌也好、本土服裝品牌也罷，事實上都有很大的市場空間。購物中心希望選擇的范圍越來越大，打出差異化的王牌，有自己的特色和亮點。而作為購物中心，如何根據自身的定位來滿足服裝品牌的需求，將是未來購物中心行業與品牌如何能攜手共贏的關鍵之一。

其實，購物中心和服裝品牌的成功，歸根到底取決于消費者，定位要符合消費者，不能在低檔消費區域里做高檔的產品，在高檔區域里做低檔的產品，要符合消費者的需求；消費者來了產生客流，購物中心、品牌商才有錢賺，品牌有錢賺了才能長期在購物中心生存；作為購物中心的運營商在其中有利可圖，才能長期運營。

購物中心需要服裝品牌，服裝品牌也需要購物中心，雙方所追求的目標是一致的。購物中心本身形象好、業績好，與服裝品牌一起達到互利雙贏，這是中國購物中心行業和服裝行業的共同趨勢。