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2010年10月，路易威登宣布增持愛馬仕股份至17.1%，2011年12月又宣布增持愛馬仕股份至22.28%，成為愛馬仕家族繼承人以外最大的單一股東。 

愛馬仕公開反對路易威登入股該集團，控告路易威登在操作中存在“內幕交易”、“合謀”和“操縱股價”等不正當行為。 

按照法國金融市場交易規定，一家股東在增持股份超過5%、10%、15%、20%、25%、33.33%、50%、66.66%、90%和95%時應通知被持股企業和金融市場監管機構。由于路易威登的金融交易通過現金進行，根據法國金融交易管理當時的規則，相關交易可以不公開。 

泰里耶說，法國金融市場管理局2012年對有關告知義務的規定進行了修改，要求現金進行的交易也必須盡到告知義務，但這一新的規定并不適用于路易威登2010年完成的金融操作。 

法國媒體普遍認為，法國金融市場管理局的認定實際上維護了愛馬仕的利益，處罰數額與路易威登的收益相比并不高，但該集團名譽和形象將受損。 

愛馬仕稱小股東售股純屬被騙

愛馬仕首席執行官（CEO）帕特里克·托馬斯6月3日在接受媒體采訪時說，如果愛馬仕小股東知道這些金融操作是由路易威登在主導的話，他們不會出售手中的股權。該集團認同法國金融市場管理局的調查結果，對路易威登受罰充滿信心。 

5月31日，路易威登集團副主席皮埃爾·戈德表示，該集團不排除未來出售其持有的愛馬仕股份的可能。 

愛馬仕于1837年創立，最早是馬具制造商，后演變成一家奢侈品制造商。1993年，愛馬仕20%的股票開始公開上市，其余股份由家族繼承人和公司少數高管持有。愛馬仕家族繼承人共持有該集團73.4%的股份，但單個繼承人持有股份均未超過5%。由于愛馬仕股票的收益率一直比較高，路易威登對此早已關注，并且曾想“控制”愛馬仕。 

為了反制路易威登可能進行的進一步收購行動，愛馬仕家族繼承人2011年12月宣布成立一家控股公司，并要求金融市場監管機構和司法機構介入調查。 

據新華社 

股權之爭 

背后的文化沖突

在奢侈品業界，目前存在兩類不同的企業管理形態，即多品牌集團和獨立品牌公司。路易威登集團和愛馬仕集團恰恰就分別是這二者的代表。兩年多來，兩家圍繞股權的紛爭背后實際也是兩種經營理念的交鋒。 

路易威登集團是世界第一大奢侈品集團，普通老百姓耳熟能詳的很多品牌都在它旗下，從軒尼詩干邑到高級成衣紀梵希、芬迪，從化妝品迪奧、嬌蘭再到鐘表豪雅、珠寶肖美等，路易威登集團是一只胃口不小的奢侈品領域的資本大鱷。2011年，該集團動用43億歐元增持意大利奢侈品集團寶格麗股份，成為寶格麗的第一大股東。 

一路的高歌猛進和收購，讓路易威登集團變得越來越強大。相對來說，仍維持家族經營的愛馬仕集團則更注重品牌的傳承與精工細作，即使市場對其名包需求強烈也不迎合增產。似乎是一只孑然獨立、愛惜羽毛的天鵝。 

法國媒體一般會用Sellier（鞍具制造商）來代稱以馬具起家的愛馬仕集團。而對路易威登集團，則一般使用“奢侈品領軍者”代指，單從稱謂上就顯示了兩者的不盡相同。 

愛馬仕集團CEO帕特里克·托馬斯曾表示，愛馬仕與路易威登之間的“戰爭”并不是金融沖突，而是“文化沖突”。愛馬仕信奉的管理原則是“精湛的手工藝、創意和風格”，而不是金融手段。路易威登是一個采用金融手段實現并購戰略的奢侈品制造商。帕特里克·托馬斯認為，在這一點上，愛馬仕與路易威登沒有什么共性。