經銷商是渠道不可或缺的神經末梢,缺乏神經末梢,企業則難以存活。為此,品牌商也在尋求扶持之策,特步的做法是,盡量給予一些補貼;對于一些不再續約加盟的經銷商店面,企業則接收過來做成直營模式。貴人鳥公關主管也曾表示,除了以降低折扣吸引經銷商之外,還新增了現金獎勵的新方式;而匹克在去年關千家店的過程中,也對全國的經銷商進行了全方位的調整,最終將其在福建的直營店全部轉為加盟店;安踏公司則是讓品牌公司和最大分銷商之間互有參股,被戲稱為“一起捆手榴彈”。
然而,措施歸措施,是否真有成效還有待觀察。但眼下對于廣大經銷商最為緊要的是:如何挽回他們的信心,這才是運動品牌商們最需要做好的首要功課。負責任或有明天的企業是不會讓曾經開疆辟土的將士們既失了錢財,又傷了心。
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