比特網(wǎng)(ChinaByte)在連續(xù)2個(gè)季度的盈利之后,風(fēng)頭日上的唯品會恐怕要迎來不愉快的艱難時(shí)期。特賣模式一路走俏已經(jīng)招致多家電商巨頭入局。與此同時(shí),來自做空機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑更讓唯品會腳下的路顯得步履維艱。
作為過去一年僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè),唯品會的特賣模式可謂獨(dú)辟畦徑最終贏得資本市場的認(rèn)可?;蛟S你還在質(zhì)疑這種模式,不過隨后連續(xù)兩個(gè)季度的盈利讓市場再度對這個(gè)原本瞧不起的“特賣”另眼相看了。于是,巨頭們開始高歌猛進(jìn)。
4月7日,凡客推出“李寧限時(shí)特賣”;5月7日,當(dāng)當(dāng)上線“尾品匯”;5月20號京東也來了“閃團(tuán)”;天貓今年推出全新的“品牌特賣”平臺……巨頭的切入,唯品會還能否獨(dú)享其成?
針對巨頭的競爭,唯品會高管曾作出如下回應(yīng),重點(diǎn)歸納為:1、唯品會CEO沈亞:其實(shí),特賣隱藏的門檻很高,真正決定“特賣”成敗的,不是流量、低價(jià),而是獲得強(qiáng)勢品牌資源的支持以及拿到有競爭力的折扣(已經(jīng)和6000多家品牌進(jìn)行合作,其中800多家是獨(dú)家合作);2、唯品會用戶的重復(fù)購買率高;3、唯品會的“買手資源”。
然而,這些都具備“絕對優(yōu)勢”嗎?
競爭對手來看,京東、當(dāng)當(dāng)?shù)却笃脚_在倉儲、物流、IT系統(tǒng)方面已經(jīng)相當(dāng)成熟,流量、用戶量和知名度也是唯品會無法抗衡的。對于需要清理庫存的品牌商而言,最重要的是清理掉庫存,多一個(gè)平臺就多一個(gè)銷售額的貢獻(xiàn)。作為小眾市場的垂直電商,唯品會其流量成本高,獲取新用戶成本也會更高,而用戶的忠誠度卻難以保證。顯然,唯品會雖具備先發(fā)優(yōu)勢,但絕不是絕對優(yōu)勢。
再來看折扣。當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔财穮R”一上線就矛頭直指唯品會,三折封頂?shù)牧Χ葎荼貢o唯品會帶來強(qiáng)烈沖擊。當(dāng)當(dāng)CEO李國慶曾表示,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年服裝品類45億的銷售目標(biāo)中,尾品匯將是一個(gè)重要的增長點(diǎn)。由此,當(dāng)當(dāng)特賣頻道尾品匯在推動流量變現(xiàn)的同時(shí),也為消費(fèi)者提供了更廣的選擇面。
眾所周知,價(jià)格戰(zhàn)一直是當(dāng)當(dāng)?shù)膽T用手法。同樣是名品特賣,當(dāng)當(dāng)如果進(jìn)一步壓低名品特賣利潤率,對于當(dāng)當(dāng)本身來說其實(shí)是增加盈利能力,但是唯品會勢必會遭到沉重沖擊。傳統(tǒng)電商的底蘊(yùn),令唯品會不易承受。
巨頭的進(jìn)入,讓市場對唯品會的未來擔(dān)憂重重。其股價(jià)在近日也遭遇了震蕩下滑,從35美元高點(diǎn)跌至31.55美元。
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