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ZARA以“快”為主題，寧愿放棄優(yōu)秀款的后續(xù)銷售機(jī)會(huì)，也要保持上新的頻率與節(jié)奏，堅(jiān)持創(chuàng)新的速度與頻率。

(2)、產(chǎn)品價(jià)值的敷設(shè)與品牌積淀

　　低價(jià)，是快時(shí)尚產(chǎn)生的淵源，也是把快時(shí)尚送入墳?zāi)沟暮谑郑驗(yàn)橛行┛鞎r(shí)尚品牌忽略了價(jià)格以外核心價(jià)值塑造。一味的低價(jià)，除了壓縮產(chǎn)品的利潤空間，誤導(dǎo)市場和消費(fèi)者，還為自己設(shè)置了惡性循環(huán)的成本深淵。

　　產(chǎn)品的競爭力當(dāng)然不是來自于價(jià)格，而是產(chǎn)品的價(jià)值敷設(shè)和品牌的價(jià)值積淀。這就是品牌的核心競爭力。

　　KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌， 設(shè)計(jì)風(fēng)格傾向于北歐簡約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。自創(chuàng)立以來，KM就堅(jiān)持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。并且，沿襲北歐設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢和自然環(huán)保的觀念，對(duì)產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開發(fā)和改良，使其更加時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅。

　　以北歐文化為品牌基礎(chǔ)，以簡約舒適、休閑優(yōu)雅為產(chǎn)品設(shè)計(jì)路線，通過對(duì)原料、制作工藝的開發(fā)改良和產(chǎn)品價(jià)格的有效控制，讓消費(fèi)者只需付出等同于成本價(jià)的費(fèi)用就可以獲得，真正實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的購物體驗(yàn)。

　　KM堅(jiān)持認(rèn)為，時(shí)尚不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、款型、裁剪上，更是一種文化傳達(dá)。KM注重產(chǎn)品的文化價(jià)值敷設(shè)和品牌的價(jià)值積淀，將北歐生活哲學(xué)融入產(chǎn)品中，讓顧客在體驗(yàn)之時(shí)，感受時(shí)尚的真正意義。

　　近兩年，KM每年有上百家新店鋪開張，這對(duì)他們把握市場，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)意義非凡，通過實(shí)時(shí)的門店反饋，數(shù)據(jù)第一時(shí)間發(fā)揮最大銷售率，既有效降低庫存滯銷的風(fēng)險(xiǎn)又明確了下一批商品的設(shè)計(jì)走向與生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5、與時(shí)代同步、與科技同步，促進(jìn)企業(yè)步入現(xiàn)代化生產(chǎn)管理

　　當(dāng)前，對(duì)于服裝行業(yè)來說，無論是上游生產(chǎn)領(lǐng)域還是中下游環(huán)節(jié)，人力資源成本成為經(jīng)營、競爭的最大桎梏。工資在近兩三年翻倍，企業(yè)經(jīng)營壓力沉重。

　　在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須考慮生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化改造。要從最初的手工作坊、半機(jī)械化生產(chǎn)走出來，逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，用高度自動(dòng)化、智能化的身產(chǎn)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個(gè)社會(huì)，已經(jīng)是高度智能化社會(huì)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景，相信用機(jī)器代替人原始的手工操作是大趨勢(shì)，對(duì)于服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)來說，不僅促使人工成本大幅度降低，其核心還在于勞動(dòng)生產(chǎn)率跨越式提高，促進(jìn)企業(yè)整體效益率提升。

　　這對(duì)于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來說，嘗試通過機(jī)器換人尋求技術(shù)紅利又是一個(gè)擺脫經(jīng)營成本的選項(xiàng)。目前，日本打算在2020年用機(jī)器人逐步替代工資高昂的勞工，以占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　服紡行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著我國人口紅利的逐漸消失，轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、減員增效，緩解招工難的有效途徑，由此也拉開了我國“機(jī)器換人”的大幕。浙江省是率先推行“機(jī)器換人”計(jì)劃的省份，2013年年初，浙江政府推出全面實(shí)施“騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換城市”的“四換”工程。

　　比如在服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域的有些自動(dòng)化、智能化技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)提高生產(chǎn)率效果十分明顯。

　　服裝吊掛系統(tǒng)是在數(shù)控機(jī)械、機(jī)器人、自動(dòng)化倉庫、自動(dòng)輸送等自動(dòng)化設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)項(xiàng)目之上發(fā)展起來的生產(chǎn)單元或系統(tǒng)。一件成品裁好后在這里經(jīng)過約17道工序，從頭到尾一次性完成。該系統(tǒng)能縮短加工輔助時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，減少半成品占地面積，保證產(chǎn)品質(zhì)量。剪線機(jī)也是一種取代人工操作的智能化生產(chǎn)機(jī)器，比如牛仔服裝剪線，效率是人工剪的8倍，這對(duì)生產(chǎn)率提升、用工成本下降而言，數(shù)字是驚人的。