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為深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，引導各級領導干部切實把思想和行動統一到集團公司黨委關于全面深化改革、轉型發展的重大決策部署上來，全面把握恒天集團改革發展的戰略重點、優先順序、主攻方向、工作機制和推進方式，增強改革發展措施的針對性和有效性，以與時俱進的精神和勇于實踐的勇氣，共同推進恒天集團改革發展，實現恒天集團發展史上的“二次革命”。2013年12月8日～9日，集團公司在總部召開了學習貫徹黨的十八屆三中全會精神黨委擴大會。集團公司領導班子、高管及黨委成員，所屬二級企業黨政主要領導，總部職能部門、事業部負責人共50余人參加了會議。

會議邀請中央黨校經濟學部主任趙振華教授作了題為《全面深化改革的若干問題》的講座，對黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，特別是關于經濟體制改革的內容進行了深入解讀，并圍繞全面深化改革的目標、任務、原則和重點進行了深入淺出的闡釋。

集團公司總裁劉海濤在會上首先做了題為《匯聚改革正能量打造發展新優勢》的報告。他結合學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，從如何切實把經營思路和工作重心調整到提高企業發展質量和效益的角度，談了三點意見。一是集團公司學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，要體現在加快恒天集團的改革發展上，體現在提高發展的質量和效益上，體現在維護和保障恒天集團6萬余名職工的根本利益上。要在重點把握進一步明確市場化的改革方向、進一步明確“混合所有制經濟”和進一步明確“推動國有企業完善現代企業制度”的基礎上，進一步樹立加快改革發展的責任感和緊迫感，明確“全面深化改革的號角已經吹響，市場化改革發展的趨勢不可逆轉”。二是要明確恒天集團面臨的形勢任務，凝聚全面深化改革思想共識。他說，目前恒天集團的發展正處在一個全新的起點和階段，面臨著一次新的歷史選擇和機遇選擇。相比2008年以來的改革發展，恒天集團未來發展面臨的內外環境形勢日益復雜，壓力日益增大，發展制約因素日益突出。特別是集團內外部形勢已經發生了很大的變化，全球格局和新的改革形勢擺到了我們的面前，這些變化必然帶來產業變革，必然帶來企業內部為適應新的經濟形勢而進行的調整。三是在強化恒天集團改革發展上，要敢于大膽嘗試，敢于涉險克難，既要向前看，更要向前走，努力做到樹立“一個思想”，統籌“四個關系”，做好“五篇文章”。即樹立一切以市場為先導的思想；統籌處理好發展的潛績與顯績，集團總部戰略管控職能定位與業務管理整合協同，強力推進改革、有序把握節奏和有效做好穩定，股東、企業與職工這“四個關系”；做好創新企業管理體制機制，提升集約化經營、專業化管理，建立支撐戰略發展人才隊伍，創新驅動發展，國際化發展這“五篇文章”。劉海濤還著重對做好今年全年工作收官、明年工作籌劃和安全生產提出了要求。

集團公司董事長、黨委書記張杰做了題為《全面深化改革加快整合創新  實現轉型升級》的報告。報告回顧總結了恒天集團“從無到有、從有到優、從優到強”的“三步走”戰略思路。指出，恒天集團第一步戰略目標已經實現，為第二戰略提供了資源基礎，贏得了發展機會。恒天的發展又到了十字路口，我們將何去何從？把什么樣的恒天傳承下去？現在必須做出決斷！第二步戰略已經啟動，但進展慢，需要統一思想、提高共識，做好頂層設計，果斷行動。張杰重點對目前加快恒天集團業務整合的必要性和緊迫性進行了深刻的分析，指出要將對恒天集團發展的認識統一到三個基本點上：一是立足紡機業務、做強做大紡機，是確保恒天集團立足央企地位的根本；二是在細分市場領域具有影響力、競爭力，才能體現恒天集團的戰略價值；三是拓展相關業務、提高綜合實力，成為國有控股集團，才能實現持續發展。張杰在報告中還對恒天未來發展提出了思路和構想：明確“將事業部做實”這條主線，堅持“群眾路線”、“發展為要”、“市場導向”三個原則，突出“效益”、“競爭力”、“勞動生產率”和“技術創新”四大目標，從母子公司治理體系、總部能力建設與調整、技術創新、管理創新、商業模式創新等方面全面深化改革。他希望集團上下匯聚改革發展的合力，進一步改革發展的戰略重點、優先順序、主攻方向、工作機制和推進方式，以業務整合為突破口，做到扎實根、接地氣，充分激發企業活力，實現恒天集團的健康發展、穩步發展。

會議期間，與會同志結合學習十八屆三中全會精神的體會，對張杰、劉海濤的報告內容進行了分組討論，表達了支持集團公司改革的決心，并對集團公司改革提出了不少建設性意見。

這次會議，是在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的背景下召開的，是落實集團公司領導班子整改方案、做好教育實踐活動整改工作的重要內容，不僅對于集團公司統籌兼顧，做好今年工作收官和明年工作籌劃具有直接的指導作用，而且對于集團公司在今后3年時間乃至更長一段時期，更好地匯聚改革正能量，打造發展新優勢具有長遠的重要意義。