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　　王振滔，奧康集團董事長，“2004年中國民營經濟十大風云人物”、“溫州商神”。

　　如何提升品牌？跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的窗口。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。

　　自20世紀80年代以來，歐美發達國家的制鞋業就因鞋類生產占用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，逐漸向海外開拓新的生產加工基地。因此，世界鞋業的重心也從歐洲和北美轉向遠東，中國大陸就成為了世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下，市場經濟發展的規律。作為一種貿易救濟工具，歐委會應該從全球鞋業發展的格局來看待中歐鞋類貿易現狀，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業生產力持續發展，這才會使它更具生命力。

　　“無論是從歐盟還是從中國的角度，歐盟對中國鞋子的反傾銷都是一種不明智的做法。”奧康集團董事長王振滔說，以西班牙為例，其制鞋企業規模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企業寥寥無幾。而目前中國制鞋從業人員已達220多萬人之多，僅奧康一家就有15000人。對中國鞋子的反傾銷不僅會影響到幾百萬人的就業問題，同時對歐盟影響也會很大，因為反傾銷會直接增加歐盟成員國采購商和消費者購買鞋子的成本，尤其是歐盟制鞋的產業上下游，如做鞋機的企業，他們會失去世界制鞋第一大國中國的市場。所以說，只有合作才是中歐鞋業互惠互利的最佳途徑。歐盟有很好的研發中心，有很強的品牌優勢，中國則可以提供優良的做工技術和較低的制造成本。事實上，歐盟也有許多名牌皮鞋已經選擇在中國設廠或銷售。

　　與歐盟反傾銷“斗法”，讓王振滔嘗盡企業國際化的酸甜苦辣，因此他決心借助奧運，打造一個真正的國際化企業。“在國際化方面，中國企業可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國鞋產品缺少強勢品牌。”王振滔說，“如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。”

　　命運之神總是青睞有準備的人。當年王振滔欲將自己皮鞋產品注冊為“奧林”，發誓要發揚奧林匹克的拼搏精神。盡管后來被告知“奧林”為國際公有，不能作為商標注冊，但熱心的工商人員給他提出了個建議：不如改成“奧康”，即發揚奧運精神，健康發展。

　　19年后，奧康也正式與奧林匹克結緣，2007年春天，奧康終于成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。對這一結果，董事長王振滔認為在意料之中：“論規模我們不是最大的，但我們對奧運是最執著的。”

　　大奧運之夢

　　2007年3月3—5日，中國企業家論壇年會在滑雪勝地黑龍江亞布力如期召開。作為本屆年會贊助商的奧康集團員工，在會上忙著發放董事長王振滔的新書《商海王道》。一個風雪之夜，記者與王振滔先生一起乘車從論壇會場回賓館的路上聊起了奧運，沒想到王總一臉神秘地說：“張記者，透露給你一個好消息，奧康要成為北京2008奧運會的供應商了，很快就會宣布。”

　　當時我與王振滔約好，等奧康成為奧運供應商的消息一公布，他就接受我的采訪。2007年3月22日，這個消息在人民大會堂公布。隨后王振滔就投入了為奧運品牌做全球宣傳推廣的奔波中了。

　　2007年4月底見到王振滔時，他正以系列的慈善活動出現在公眾面前，繼2006年當選“中華慈善大使”之后，又推出“王振滔慈善基金會”，并且在“善行天下·2007年中國慈善排行榜頒獎盛典”上獲得“特別貢獻獎”。

　　“五一”之后，奧康把奧運與公益行動結合起來了：通過幫助奧運冠軍實現個人“公益夢想”，構建2008“公益奧運”的“圓夢行動”正式啟動。致力于公益事業的圓夢基金同時成立。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍于2007年5月10日亮相啟動儀式，成為第一批“圓夢大使”。圓夢基金總額約為3000萬元現金，王振滔透露：“這筆錢將通過一定的程序，由民間專業基金組織管理執行。此次6位奧運冠軍為第一批”圓夢大使”，2008北京奧運會結束后，將會有更多的奧運冠軍加入進來，成為新一批“圓夢大使”。這，或許是奧康邁出奧運公益營銷的第一步。

　　在北京海淀區的一家酒店，西裝革履的王振滔先生終于和我坐在了一起，暢談他的大奧運之夢。

　　奧運“入場券”的背后

　　2004年，王振滔打上了奧運的“主意”：奧康集團出資組建的“奧康全明星雅典奧運會助威團”通過中央電視臺體育頻道《全明星猜想》節目和在搜狐網站點擊活動選拔出21名幸運觀眾，與10位前奧運冠軍、5位新聞記者及奧康成員共40人組成，陣容十分強大。

　　“國際化一直是我的夢想，也是中國企業的共同夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設立了鞋樣設計中心。但盡管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段。”王振滔說。“國際化并不僅僅是個口號。首先是產品走出去；其次是產品營銷網絡走出去；再次是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。而奧運會對中國民族產品形象的提升和品牌的樹立都有積極的作用。”

　　在國際化方面，中國企業可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國鞋產品缺少強勢品牌。“王振滔說，”如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。“

　　一邊是國際化，一邊是參與奧運會?？此苾蓚€毫不相關的主題，在全球經濟日益一體化的大背景下連接在了一起。在2008年北京奧運會腳步漸行漸近的背后，孕育著中國企業走向國際市場的渴望和夢想。

　　奧運品牌帶來了什么

　　成為北京奧運供應商，能夠給奧康帶來什么？這是一個看似簡單的問題，卻需要謹慎認真地回答。實際上，如果把中國企業對參與奧運會的熱情簡單地理解為逐利沖動和把企業做大做強的理想，或許過于簡單。

　　奧康的“抱負”就不止這些，王振滔說：“奧康能夠成為‘2008年北京奧運皮具產品供應商’，我相信是一種緣分，更是一種相同的精神和共同追求的夢想把奧康和奧運聯系在一起。”王振滔說。“奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發展。奧康也是一樣，奧康不追求企業的規模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務。”

　　從2007年3月份宣布成為奧運會供應商以來，王振滔已經收到很多來自國外的利好消息：為奧康生產皮鞋提供鞋機的意大利廠家老板，在飛機上看到了奧康成為奧運企業的消息，回去告訴他們的員工說：“我們的機器在為奧運會所用。”那家鞋機廠全體員工都非常自豪；奧康在印度的合作伙伴，也為這個消息激動著。王振滔說：“這些都是花多少錢也買不到的感覺。”

　　奧康目前已制定了針對奧運會的“風采計劃”，并已開始向全世界進行綠色奧運商務皮鞋鞋樣的招標。作為2008北京奧運會皮具產品供應商，奧康已成立專門的研發機構，以國際最先進的技術和資源為平臺，樹立中國皮鞋和皮具的企業標桿。