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2006年，是集團全面實施戰略調整的一年。公司上下統一認識、團結一心，全面推進產業結構調整、組織架構重組，企業營收和利潤保持增長，員工收入進一步提高。集團又向持續穩定增長邁出了堅實一步。2006年全年集團實現銷售收入6.5億元，利潤6500萬元。人均薪酬3.13萬元，同比去年增長14％。
    過去的一年，是國家“十一五”規劃的開局之年，在“共建和諧社會”的精神指導下，日發控股集團認真貫徹科學發展觀，管理發掘新舉措，實踐落實新發展，效益取得新提高。對過去的一年，我們總結出這樣的關鍵詞：調整、凈化、和諧。
    這一年，企業員工上下一心，公司一系列重大的經營變革向縱深推進：中寶、自力有條不紊地進行戰略整合，實現平穩過渡；日發紡機架構調整，極大地提升了公司的運營水平，推進持續發展；上海日發成功遷移，實現合理配置資源，工具機械經營業績喜人；日發酒店客情逐年高漲，逐步在周邊地區樹立起自己的品牌和聲譽；日發昌潤紡機邁出“社會化生產、增值化經營”的步伐，成功外包普通件加工車間，新廠房正式動工興建等等……可圈可點的成績，離不開集團公司的正確指領和決策，使各子公司能在經營過程中拋開包袱，砍掉不必要的成本，順利駛入發展的快車道。
    2006年，我們繼續秉承“自主創新、科技求勝”的發展理念，積極推進管理創新、加大新品研發。全方位開展戰略投資業務，廣泛參與行業收購和兼并。
    2006年，公司大力開展內部“凈化”工程，嚴厲打擊“內鬼”?熏 清潔企業發展內部環境；加強信息和制度管理，保障企業和員工權益。同時，著力打造員工凝聚力工程，加強企業文化建設，重新營造團結純凈、激情彰顯的企業氛圍，保證公司安定有序，和諧發展。
    2007年，是集團推進上市、整合資源、發揮協同效應的重要一年。集團將按照中央提出的經濟社會又好又快發展的要求，繼續調整產品結構和轉變增長方式，繼續推進產品研發和自主創新，優化分配制度和激勵機制。繼續堅持文化統一、戰略統一、制度統一的方針，支持子公司（事業部）發揮優勢、因地制宜，更加有效地貫徹執行集團總部的戰略決策和制度文件。
    2007年，競爭與合作、挑戰與機遇共存。裝備制造業被國家確定為具有戰略意義的重要產業，相繼出臺了扶持和鼓勵政策；紡織企業面臨低成本擴張制約，亟待產業升級；國外企業相繼在中國設立工廠，爭搶國內市場。面對機遇和挑戰并存的國內形勢，我們需要在競爭中尋找新的支持，真誠地同世界各國企業建立互利合作、和諧相處的競爭新格局。
    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。回顧盤點，我們冀望能夠對來年的發展帶來一些新思考。2006年這些可圈可點成績，是我們全體員工共同努力的成果，它將留在大家的記憶里，激勵我們在新的一年里，同心同德，扎實工作，全面落實科學發展觀，大力構建和諧日發，再創2007年新的輝煌。