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集團(tuán)召開(kāi)二○○六年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2006-05-08
4月8日，日發(fā)集團(tuán)公司2006年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議在集團(tuán)杭州總部召開(kāi)。會(huì)議主要圍繞集團(tuán)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)一季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及差距，確定下一階段工作任務(wù)，全面部署下季度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
2006年，是集團(tuán)繼續(xù)深化變革、調(diào)整整頓的一年。強(qiáng)化制度執(zhí)行、培養(yǎng)核心能力、健全業(yè)績(jī)考核、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，是集團(tuán)吳捷總裁在年終總結(jié)大會(huì)上提出的要求，也是2006年的工作重點(diǎn)。
第一季度，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和去年同期相比有一定下降，其中紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)因?yàn)楹暧^環(huán)境、淡季等原因比去年同期下滑幅度稍大，工具機(jī)產(chǎn)業(yè)相對(duì)平穩(wěn)、和去年同期基本持平。
吳總指出，日發(fā)紡機(jī)上年度的整合效果沒(méi)有在今年一季度的經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)，下一階段營(yíng)銷(xiāo)中心要充分利用日發(fā)成熟產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，項(xiàng)目中心要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，使新產(chǎn)品盡快形成規(guī)模化；昌潤(rùn)紡機(jī)一季度業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下一階段要通過(guò)降低成本、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)提升公司整體效益；日發(fā)精機(jī)2006年在保持一定利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上要以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為首要目標(biāo)；上海日發(fā)要穩(wěn)定整個(gè)團(tuán)隊(duì)從而提升業(yè)績(jī)；自力機(jī)械鈑金外銷(xiāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但下一步要通過(guò)調(diào)整拉升減震業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)。
吳總要求，針對(duì)一季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，各公司、部門(mén)要認(rèn)真分析總結(jié)，制定解決方案，在二季度的工作中有計(jì)劃地進(jìn)行部署，確保完成或超額完成二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使2006年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。
國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)，也是公司前些年一直在大力培育的市場(chǎng)。近幾年公司國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)有了可喜的進(jìn)展，2006年各產(chǎn)業(yè)要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)貿(mào)部要走出去，只有走出去，市場(chǎng)才能做起來(lái)。生產(chǎn)部門(mén)要積極響應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訂單要求，緊緊圍繞客戶(hù)需求，精益求精、保質(zhì)保量、按時(shí)、按量生產(chǎn)并提供客戶(hù)滿(mǎn)意的商品。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間要做好充分溝通，確保信息的有效傳遞。
管理部門(mén)是為各產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)責(zé)任感，做好產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。吳總指出，各管理部門(mén)要合理行使權(quán)利、履行義務(wù)，做決策時(shí)應(yīng)充分結(jié)合公司實(shí)際情況，廣辟渠道、廣開(kāi)言路、廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，切忌官僚主義作風(fēng)。
最后會(huì)議指出，我們既要看到成績(jī)，振奮精神，也要審時(shí)度勢(shì)，冷靜客觀地分析當(dāng)前形勢(shì)，正視挑戰(zhàn)和壓力，拿出有力有效的措施，確保集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)、政策的有效落實(shí)。
會(huì)上，吳總代表集團(tuán)與各子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)直屬部高管簽訂了2006年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。