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2月2日，農歷正月初八，是節后上班的第一天。伴隨著新春的氣息，集團的每一位同事都洋溢著節日帶來的快樂，個個精神抖擻，全新的出發也預示著2009年將是火紅的一年。上午8：38分，杭州總部的全體員工集聚大廈樓下，共同點火齊放開工禮炮。金鼠載譽辭舊歲，勁牛騰躍報新春，響亮的鞭炮聲拉開了09年新春工作的帷幕，今年還有很多需要克服和迎接的困難、挑戰，但我們要眾志成城、一起努力，在這激昂的開門鞭炮的鼓勵下，爭取今年取得更輝煌的成績。　　節前，1月20日上午9：30，集團杭州總部的全體員工在公司大會議室召開了“2008年終總結大會”，日發集團董事長吳捷先生評述了2008年公司的整體發展情況，總結了公司一年的得失、表達了對新年的期望，同時也關心集團各位員工自身的發展。會議由辦公室主任邵鴻女士主持，共分兩項議程：第一項由集團董事長吳捷先生做總結講話；第二項由人力資源部分發年終績效獎金。吳總的講話內容分為三部分：首先是回顧了08年公司的內外情況。公司內部從實業到投資轉型的過度，公司外部市場金融環境的變化，并談到了國家貨幣政策的調整、全球金融危機的爆發帶來的各種影響。中寶系企業在逆流中勇進，頂住成本的壓力，承受紡織機械市場的暴風驟雨，08年雖然利潤單薄，但公司上下仍然堅持到最后。其次是展望09年公司的新氣象。09年，集團總部要繼續做好向投資轉型的工作，多學習多借鑒，慢慢適應轉變的過程。美國經濟不見底，整個世界的經濟難以恢復，尤其是上半年依然比較艱難。所以也期望我們企業和員工能夠共同努力，沖過上半年這道坎。另外，09年年初集團重新對各子公司的財務和人力進行垂直管理，現實的情況反映出集團完全放手不能達到預期的效果，為了規范各項制度，集團有必要調整管理方式。事實上，整個企業的制度早在05年已經全部建立完畢，但執行的結果卻不盡人意。實施垂直管理，重點抓住人與財，主要采取“糾偏”的方式，使整個企業的運作更加科學合理化。第三部分內容是員工的個人發展。吳總每年都會重點提到這個問題，因為一個公司的員工是否成熟是否敢于承擔責任，能反映出一個公司的整體水平。他首先提到了公司從實業轉型到投資的過度階段，不僅是公司的變化，同時也是員工自身調整適應的過程，要用發展的眼光來要求自己。其次點評了此次總部開展的總部員工360度民主評議的活動。盡管民主評議的結果并非一定準確，但也能反映一定的問題，70年代出生的人基本都能正確評估自己，80年代的人對自己的認識就不夠準確，多數高估自己的能力，也存在低估自己的現象。這都是不利于成長的。高估容易失去機會，低估則不能讓自己優勢得到很好地開發，要學會去理解和分析評議的結果，認識問題的根源所在，及時改正，就會進步很快。吳總簡單而深刻的總結以及精辟的評議和真誠的建議，令全體員工折服，也受益匪淺，并對新一年的工作充滿了信心和期待。吳總講話結束后，人力資源部負責人發放了年終績效獎金，主持人祝福各位新春愉快，年終總結會議結束。　　總結過去，制定未來，凝聚力量，蘊蓄智慧，新的一年有陽光也會有風暴，有成功也還會有失敗，美好的生活還需要靠我們自己去創造，美好的人生還要靠我們自己去把握。讓我們一起，奏響事業新的華章，辭別過去的2008，迎接嶄新的2009！