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摘要：

9月29日，股份公司召開領導班子全體會議，對股份公司1-9月份主要經營目標和重點工作完成情況進行總結，對下一步工作做出具體安排和部署。恒天集團總裁劉海濤，副總裁、恒天重工董事長李曉紅參加會議并作了重要講話。會議由張豫書記主持。

恒天集團副總裁、恒天重工董事長李曉紅對股份公司當前形勢進行了細致的分析：一是集團公司對恒天重工已經定位。集團的戰略規劃是三個區域，六大業務單元。重工業務單元包含三個方面：汽車、紡織機械（化纖印染）、通用工程機械。三個區域是鄭州、邯鄲、邵陽三個區域；二是鄭州紡機的牌子運行多年，為什么更名，這是集團的戰略意圖，也是企業自身發展的要求；三是政策的支持，包括省、市政府的支持；四是集團的支持，年初集團公司38500萬的資金支持已到位，下一步根據項目的進展還會繼續增資。恒天重工要充分抓住機遇，迎難而上。

他說，今年項目工作的重點抓好兩件事情：一是嚴格按照規劃為依據，做好指標、預算、重點工作、責任的落實和考核；二是加快項目建設，樹立總體形象。11月底前完成土地掛牌。統一抓好東區、西區的規劃，鑄造的搬遷及規劃問題要盡快研究。同時，加快推進對湖南區域和河北項目并購的進程。要列出詳細時間表，專人負責、步步緊盯，盡快履行程序。

李曉紅對公司下一步工作提出四點要求，第一要快速反應、及時反饋。第二要分工負責、職責清晰。可以設置臨時機構，確保項目完成。所有項目工作再排一次進度表，內容要詳細，及時報送恒天集團重工事業部。第三是要加強溝通，相互理解。第四要科學管理，班子成員要廉潔奉公。

恒天集團總裁劉海濤對恒天重工下一階段工作作出重要指示，他指出，恒天重工在短時間內既要完成搬遷，又要完成轉型及兼顧產業拓展，任務十分繁重。因此要統一思想、加強領導，正確把握工作重點，把發展作為核心點，這樣才能理解發展的內涵和方式，形成共識。恒天重工總部、邵陽、邯鄲轉型中遇到很多問題，要把自身產品結構、組織方式、管理模式、轉型過程中的改制及搬遷、結構調整等講清楚、講透徹，調動積極性，把思想集中在結構調整上和發展方式轉變上。要利用紡機做好相關產業拓展。建立高效的溝通決策機制，發揮經理班子的作用，建立規范的決策機制，責任明確，決策到位。

劉總說，現在恒天重工從過去常規的管理工廠變成管理公司，從統一的股份公司到準集團公司，發生根本的轉變。需要領導班子成員從理論和實際操作上提高水平；按照市場化進行經濟轉變，建立高效的企業快速反應機制和簡潔、成本較低的管理模式。提高管理意識。依法依規定決策，依靠章程解決問題，發揮、提高管理素質，提高運營能力。引導和規范管理制度。把握好輕重緩急，分清主次關系，既要全面分析、把握布置，又要抓住重點；控制好節奏，靜下心做好事情的安排和工作的銜接；策劃好系統工作。全盤把握、有的放矢；控制好生產經營和新項目、新業務拓展，把握規則，按規則去做。在企業的發展轉變的過程中，公司全體員工都應該既要有思想上的提升，更要有素質上的改變。

劉總特別強調各事業部的協同與支持十分重要。恒天事業部既是管理單位又是服務單位，要肩負起責任。各個業務單元、各個區域管理，一定按照整體規劃加強集團宏觀指導，加強重工系統內部協同，加強區域之間協同。他希望大家在恒天重工跨越發展過程中增強對恒天的信心，增強勝利的信心，增強企業自身做大做強的信心，他相信恒天的發展與運作、區域的支撐一定能順利完成，而恒天重工一定能夠實現新的歷史性跨越。