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                   立達公司管理層在2008年經(jīng)濟危機初露端倪時就開始著手結構調整，采取積極的應對措施，因此，立達紡織中國區(qū)的銷售業(yè)務在2009上半年逐步實現(xiàn)了穩(wěn)步、持續(xù)增長，特別是在2009年春節(jié)之后，公司的銷售業(yè)績開始直線回升。
            　　全球經(jīng)濟危機直接影響了紡織品出口，使我們客戶的投資信心不足，加上銀行貸款和資金短缺，一些投資項目不能及時上馬，從而影響了我們在中國的銷售業(yè)績。但是，盡管如此，我們同時也看到，即使在經(jīng)濟危機的影響下我們的客戶也保持了較好的銷售和利潤增長，這以另一個角度說明了我們的市場機會還是很多的。立達始終看好中國市場和堅持“東移”的政策，并將公司的全球紡織機械業(yè)務的重點放在中國、印度市場。多年來，立達紡織一直重視產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)的本地化，即使在全球金融危機的陰影下，立達在2009年上半年還相繼推出了本地化的雙眼帶自調勻整的D221高速并條機和可以達到每分鐘400鉗次的E611高效精梳機。
            　　由于政府積極采取措施，中國經(jīng)濟最大限度地避免了經(jīng)濟危機的沖擊，保持了較好的運轉，美國經(jīng)濟目前已經(jīng)“觸底”，但歐洲市場的下滑尚未完全終止，因此我們對紡機市場持謹慎樂觀的態(tài)度。一方面，我們感受到紡織機械市場在不斷轉強但仍然會有階段性波動，所以我們時刻準備著應對市場的變化；另一方面，我們認為現(xiàn)階段也是我們?yōu)橛蛹徔椥袠I(yè)走出底谷，以至恢復進入下一個繁榮周期的調整好時機。
            　　在目前的形勢下，我們十分關注兩個方面的問題：首先，如何正確理解投資性價比，許多中國客戶比較關注直接投資的成本而忽略運營成本的計算。其次，如何理解和掌握先進的紡紗工藝是新產(chǎn)品開發(fā)的基礎。面對經(jīng)濟危機給紡織企業(yè)帶來的壓力，我們愿與客戶一起，根據(jù)中國市場對多元化，差異化產(chǎn)品的需求不斷加大，共同研發(fā)新型紡紗工藝，使我們的設備發(fā)揮出更具有市場價值的潛力。